1月14日，中航工业天飞召开2024年度质量工作会，会议分析总结了2024年质量工作，对2025年质量工作进行了安排部署。

公司党委书记、董事长王建国分析了企业当前整体质量发展形势，并提出要求，一是着眼全局，深刻认识提升装备质量的重要意义。要牢记习近平总书记嘱托，务必把装备质量发展好，把用户服务好；要加强党的全面领导，牢固树立质量是政治、质量是生命、质量是效益的核心价值观，全力打造天飞的“精品”工程和“生命线”工程，助力公司高质量发展行稳致远。二是筑牢本质安全，找准提升装备质量工作的着力点，以问题为导向，识别装备质量过程管控、体系管理的关键点和薄弱环节，有的放矢，力促提升；发挥职能部门总体牵头作用，主动作为；发挥技术专家攻关作用，彻底解决重复疑难问题；重拳出击，严格落实质量责任，以“不发生系统性风险”为底线，筑牢质量工作防线。三是夯实质量基础，持续加强自身业务能力学习。加快推进新时代质量管理体系建设，培育善于思考的学习之风；提升思维层次，增强质量工作的原则性、系统性、预见性和创造性；精通业务，成为本职工作的行家里手；知行合一，将理论与实践有机结合，把学习成果转化为高效的执行能力。四是把握方法规律，不断推进质量工作机制改革创新。完善质量管理体系，建立一套与公司业务运行方式相适应、覆盖世界杯下单装备全寿命周期、贯穿公司各层级的质量管理体系；健全质量管理机制，充分利用党委会、质量分析会和问题督办等机制，定期通报问题，研判形势，研究对策；创新质量管理方法，运用先进质量工具，推动公司质量管理能力整体提升。五是聚焦备战实战，全力实现备战打仗的根本要求。聚焦用户作训需求，快速响应，提高技术服务保障能力；紧盯外场在役飞机，强化与用户的交流协调，全面保障用户，坚决守住装备质量安全底线。